Как Подобрать Запросы для Продвижения Сайта
В своей новой рекламной кампании Локо-Банк поставил на Екатерину Варнаву — и не прогадал. Об этом смелом шаге, а также о модных моделях продвижения бренда нам рассказал директор по маркетингу кредитной организации Денис Зверик.
— Как ты попал в банковскую сферу?
— До 25 лет я жил в Екатеринбурге. Учился на отделении «Связи с общественностью» в Уральском государственном университете и как-то увидел на кафедре объявление, что некий банк ищет специалистов по рекламе. Мы с моим одногруппником пошли на собеседование. Это был далекий 2002 год, мы только перешли на третий курс. Так мы оказались в СКБ-Банке, которому были нужны как раз два начинающих сотрудника. За обучение азам профессии от нас требовалось только наличие работоспособности и отсутствие претензий к крошечной зарплате. Нам и в голову не пришло возмутиться — восприняли предложенные деньги и саму возможность работы по специальности как манну небесную. Я остался в этом банке на пять с половиной лет, сделал там неплохую карьеру — уже на пятом курсе стал начальником отдела рекламы. В какой-то момент понял, что расти больше некуда, и перебрался в Москву. Работал начальником управления маркетинга и рекламы банка «Агроимпульс», оттуда перешел в Роял Кредит Банк. В нем пришлось осваивать новый вид деятельности — развитие розничной сети на Дальнем Востоке. Постоянно летал во Владивосток и Хабаровск.
— Когда переехал из Екатеринбурга в Москву, что поразило больше всего?
— Первое время сильно удивлялся, как здесь все расслабленно и спокойно, хотя, может, просто организация попалась такая. Дело в том, что в СКБ-Банке мы работали очень быстро, по схеме, которую сейчас, спустя 15 лет, называют agile. Тогда никто этого слова не знал. Действовали нестандартно по наитию или потому, что председатель правления был банкиром от бога, — не знаю. Но изменения мы вносили маленькими кусочками. Это касалось всего — IT, новых продуктов, рекламы, маркетинга. Любой длинный процесс мы делили на несколько базовых элементов и уже через месяц-два внедряли первый, а дальше дополняли. Так же было с рекламой. По науке надо — раз! — и все поменять за день: вывески, наружку, выпустить новые ролики. Мы же занимались этим поэтапно, благодаря чему экономнее расходовали бюджет.
Когда я уехал на Дальний Восток, то увидел, что люди там тоже живут в более быстром темпе, чем в Москве. На той работе я чувствовал себя как рыба в воде, но в остальном все было довольно печально. Я уже успел привыкнуть к столице, поэтому в длительных командировках во Владивостоке и Хабаровске очень скучал.
